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2016
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集團在哈隆重召開中期生產經營工作會議
為全面總結上半年生產經營工作成績，深刻分析當前存在問題和下半年面臨的任務和形勢，認真部署下一階段重點工作，集團7月15日在哈召開2016年中期生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位、各部門關于上半年重點工作總結及下半年中心工作安排的匯報，各位副總裁從分管角度分析了上半年工作存在問題，提出了整改措施，并對下步工作提出要求，樸庸健總裁在會上作了重要講話。
會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，抓好會議精神落實，采取有針對性措施，保障下半年生產經營及管理等各項工作順利開展，為完成全年工作目標打下堅實基礎。會議就做好下半年工作提出如下要求:
一、定位發(fā)展戰(zhàn)略，啟動上市目標。為推動集團上市邁開實質性步伐，一是要求各單位、各部門要高度重視、全力配合投資部門，做好上市前的各項準備工作;二是相關單位、部門要全力配合集團下半年的增資工作;三是要協(xié)助券商，做好材料上報前的準備工作，并取得省委、省政府和項目所在地政府的有力支持，以及時解決影響集團上市的瓶頸問題。
二、拓寬融資渠道，擴展投資市場。融資方面，要充分利用股東資源，積極探索多渠道、多形式的創(chuàng)新融資方式。投資方面，要加強市場開拓，一是內蒙古自治區(qū)投資項目，要成立專門的投資小組跟進項目進展;二是大力拓展吉林市場，全面做好吉林市、長春市打包項目的各項市場前期工作，加速實施“走出去”的市場戰(zhàn)略布局，搶占市場先機，占領市場份額。
三、強化精細管理，增強運營能力。要強化投資管理。一是要提高投資部門的公關能力;二是要規(guī)避投資風險;三是將集團正在實施和已經運營項目的各項手續(xù)辦理完畢，全力掃除影響集團上市的手續(xù)方面的障礙。四是充分發(fā)揮項目大指揮部的作用，使投資過程無縫銜接，順暢進行。同時強化工程建設管理，工程建設部門要充分發(fā)揮在集團項目大指揮部體系中承上啟下的角色作用;要探索科學管理的新方法、新模式，對工程建設環(huán)節(jié)進行多參數科學分析，以優(yōu)化工程設計。
四、創(chuàng)新集團經營管理模式。全力打造質量類封閉化管理、資本化投入類統(tǒng)一化管理、人才類梯隊化管理、固定資產類集約化管理、信息類大數據化管理等五大經營管理模式。
五、強化設備管理，推廣區(qū)域管理模式。集團將雙鴨山作為試點，用來推廣區(qū)域化運營管理模式，目前看來，區(qū)域化運營管理模式能否順利實施，精細化的設備管理成為關鍵和核心。要利用專業(yè)化的手段，加強設備管理，保證設備的正常運轉，降低維修成本，提高生產效率和經濟效益。
六、完善大培訓體系，打造學習型企業(yè)。一要成立培訓學校，細分培訓崗位、培訓對象和培訓內容;二是要制定培訓規(guī)劃;三是要將培訓與評比、考核、晉級相掛鉤，提高培訓效率，促進培訓成果的轉化。
七、完善考核增效能，推進考核創(chuàng)新促發(fā)展。下半年，要重點將考核工作實現常態(tài)化，并根據實際需要，進一步完善單項考核的考核內容和考核形式，使考核工作更加公平公正、科學合理。
八、做好防汛和排澇工作，確保集團安全度汛。各單位、各部門的高度重視防汛、排澇工作，一是按照“預案先行，預防為主”的原則，使防汛預案常態(tài)化;二是開展防汛硬件設備隱患普查;三是確保物資及設備的充足可靠;四是常態(tài)開展防汛應急演練，提高廣大員工的防汛安全意識和避險自救能力。
九、保指標，抓效益。為確保集團年底利潤目標的順利實現，要針對每個單位實際情況，分別制定調價、補償及應收賬款的專項推進方案，落實責任，全力推進。
十、領導干部要帶頭樹立良好風氣，營造寬松和諧氛圍。優(yōu)良風氣是持久的精神支柱。風正則氣順，氣順則心齊，心齊則事成。作為各單位一把手，一要為人正直，重品行，做表率;二要團結班子，加強班子成員間的配合;三要激發(fā)員工干事熱情營造互幫互助的良好工作氛圍。
十一、重視環(huán)境衛(wèi)生工作，推進集團風貌提升。良好的環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)形象中最基礎也是最重要的表現形式，各單位、各部門要高度重視，加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，保持辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生、生產區(qū)域整潔有序、廠區(qū)院內綠化得當，樹立集團在所在地市的良好對外形象。
十二、強化基礎管理，促進全面發(fā)展。一要增強人才儲備;二是要解放思想，在運營管理中創(chuàng)新高科技手段，有效解決水下檢修、巡檢巡視、報警系統(tǒng)等生產運營中存在的問題，提高運營管理水平，促進集團全面快速發(fā)展。
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