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2016
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集團在哈召開11月份生產經營工作會議
為全面總結9-10月份生產經營工作情況，深刻分析目前存在問題和面臨的形勢，明確下一階段工作重點和思路，集團于10月27日在哈召開11月份生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位、部分職能部門關于9-10月份重點工作總結及11月份中心工作計劃的匯報，各位副總裁分別從分管角度分析了前兩個月工作存在問題，并對下步工作提出要求，樸庸健總裁在會上作了重要講話。
會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，抓好會議精神落實，采取有針對性措施，保障全年利潤指標的完成，確保生產經營和管理等各項工作的順利開展。會議就做好11月份中心工作提出如下要求：
一、通報集團控股股東戰略重組塵埃落定。目前集團資產重組大局已定，上實系將重金并購清華系的股權，集團企業性質將變為上海實業集團作為實際控制人的中外合資、混合經濟模式的股份制企業，全力沖刺香港資本市場，實現跨越式大發展。集團在股東資源優化調整后，第一要實現主營業務的快速擴張，主營業務將由原來的市政供水、污水、污泥板塊，增加固體廢物處理、垃圾浸瀝液處理、土壤修復治理、工業污水和中水回用等業務領域，實現環保領域的全覆蓋。第二集團將重新劃定投資區域，將主營業務拓展至除黑龍江省以外的內蒙古自治區、吉林省等地市。第三要調整發展戰略目標，股權資源調整后，在實現增資、降低負債率后，集團將全面啟動香港上市計劃。
二、11月份中心工作。一要全面完成污水處理廠、供水公司的全年利潤指標。補償、調價作為涉及污水處理廠利潤的重要量化指標，年底之前要進行重新梳理，采取有針對性的措施，認真落實到位;影響供水公司利潤指標完成的因素包括六大方面。一是調價是否及時、到位;二是補償到位與否;三是妥善處理存在的壞賬;四是完成降耗指標;五是有效完成收費任務;六是創新工程建設項目管理的市場模式。二要全力保障冬季供暖。生產管理部門要保證冬季供暖及時、達標，確保供暖工作穩定運行，為全體干部員工提供一個溫暖、舒適的工作環境。三要抓好水質安全管理工作。無論是污水處理廠還是供水公司，都要將水質安全作為集團發展的生命線認真抓好。四要將冬季安全運行問題引起高度重視。一是要保障冬季生產安全運行;二是要保障交通安全，加強冬季安全教育，提高安全防范意識。五要強化大修隊伍建設。要從軟硬件兩方面進行強化，重視設備采購和設備維護，同時要在設備維修維護方面上手段，加快組建機器人公司，以減少人工成本，提高工作效率，杜絕安全隱患。六要強化人才資源管理和人才儲備。關于細化和拉伸若干個行政類職級、專業技術類職級、勞動技能類職級，人力資源部要快速推進，近期要出臺具體細則。同時要強化薪酬管理，做好人才儲備和人才梯隊建設，為集團總資產的迅速擴張做好充分準備。七要強化設備管理、生產管理和技術管理。八要組織開好機關月例會，目的是要提高機關人員綜合素質和工作效率，規范日常行為和工作職責，全面加強機關效能建設。
三、投資建設方面。一是快速推進哈爾濱污泥處置項目手續辦理工作。二是全力推進錫林浩特在建項目的建設和運行，實現主營業務在錫林浩特的迅速擴張。三是竭力推進佳木斯項目的置換工作。四是加快退出雞西供水項目投資。五是全力推進打捆項目。六是加快院內除臭步伐。七是抓好供水公司凈水廠的改造工作。八是做好集團業務板塊的技術儲備。九是全力在吉林市場開疆拓土。十是年底前實施污水處理項目的內部驗收。十一是做好工程建設的收尾工作。十二是要與時俱進，對集團投資、建設、運營三大板塊進行重新梳理，制定最新標準。十三要對年底利潤指標進行重新梳理。
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