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2017
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集團在牡召開2017年度中期工作會議
為全面總結上半年生產經營工作成績，深刻分析當前存在問題和下半年面臨的任務和形勢，認真部署下一階段重點工作，7月13日，集團在鏡泊湖培訓中心召開了2017年度中期工作會議，集團總裁樸庸健及全體班子成員，各單位、各部門負責人參加了會議。會議由集團常務副總裁于喜波主持。
會議聽取了集團各單位上半年收費、調價、補償等經營指標完成情況，聽取了各部門上半年計劃目標及重點工作完成情況的匯報;各位副總裁從分管角度總結分析上半年工作，重點圍繞經營指標對下步工作提出要求。
會議要求，各單位、各部門要抓好會議精神落實，站在戰略高度，圍繞中心任務，重新對上半年工作進行認真總結梳理，并對下半年工作進行精心務實謀劃，采取有針對性措施，保障下半年投資建設、生產經營及管理等各項工作順利開展，為完成全年工作目標打下堅實基礎。
集團總裁樸庸健在會上發表了重要講話。樸總充分肯定集團上半年取得的成績，認真分析了集團目前所面臨的外部形勢和所處的發展階段，對于下半年的工作，樸總明確提出了工作部署，并對各版塊提出了具體的工作要求。他指出，下半年，集團一是力爭完成“三個確保”：保持整體經營目標不變，全力以赴“保增長”;打好大東北區域的投資戰役，狠抓落實“保投資”;提供強大資金保障，多措并舉“保融資”;繼續推進“三個加快”，加快提升技術核心競爭力，真正將技術研發作為集團投資競爭和增加利潤的發力點;加快推進重點工程建設項目，花大力氣在造價方面實現創新和突破，實現精準把控;加快推進機器人公司的定位發展、實際應用和示范效應。三是扎實推進“三個強化”：進一步強化全面風險管理;進一步強化人才隊伍建設;進一步強化“百日會戰”推進力度。
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